Die #EODF-Konferenz des European Organization Design Forum war sehr interessant. Das Thema – Surfing Disruption: Designing Sustainable Organizations – führte zu faszinierenden Präsentationen von Org-Design-Praktikern, die beschrieben, wie sie die aktuelle Flutwelle der Disruption – Covid19 – überwunden haben, indem sie es ihrer Organisation ermöglichten, sich schnell an eine neue Art des Seins anzupassen. Ich war auch gespannt, wie viele meine eigenen Ansichten über die Zukunft des Arbeitsplatzes teilten: das Aufkommen von KI und die Digitalisierung von "allem", aber ich denke über eine Folgefrage nach: Was bedeutet KI für die individuelle Psyche am Arbeitsplatz? Ich könnte einer der Präsentationen des Moderators nicht mehr zustimmen, die die Entwicklung der HR-Technologie zeigt. Viele HR-Funktionen arbeiten noch immer mit Archiven, Excel und PowerPoint. HR-Praktiker bleiben am Schreibtisch und produzieren große Datenmengen auf Papier, Excel, PowerPoint, anstatt Technologie zu nutzen, damit sie ihre Zeit und Energie darauf konzentrieren können, Unternehmen dabei zu helfen, menschliches Verhalten am Arbeitsplatz besser zu verstehen, z. was Menschen antreibt, was sie motiviert, wie ein Team effektiv oder dysfunktional funktioniert.
Warum bleibt HR papiergebunden? #JungianBitsofInformation geht diesen Fragen nach.
