Lesen der Sonderausgabe. des HRM-Magazins https://issuu.com/hrmasia/docs/hrm_aug-sep_2020-single_pages könnte man meinen, dass der HR-Beruf an der Schwelle zu einer großen Technologie steht. Revolution. Die halluzinatorischen Visionen von "HR-Guru" Dave Ulrich stehen im Mittelpunkt, wenn er die Zukunft der Personalabteilung vorhersagt und verkündet, dass "das Beste noch bevorsteht". Als ich gestern mit einem Freund zu Mittag gegessen habe, hatte ich meine eigene Halluzination, als ich die Speisekarte des Restaurants betrachtete. Covid19 ebnete den Weg für kontaktloses Menü, Bestellen und Bezahlen durch Scannen eines QR-Codes. Ich fand mich in die Rolle eines Managers gestürzt, der einen HR-QR-Code auf seinem Handy scannt und ein labyrinthisches HR-Intranet überflüssig macht, ich habe eine HR-Transaktion durchgeführt, ohne mich in ein komplexes IT-System einzuloggen, und ich bin mit meinem beschäftigt, ohne viel Zeit mit HR-Prozessen zu verbringen. Restaurants reagierten in Echtzeit auf Covid19. Vor und nach Covid19 hinkt HR in einem ständigen antizipativen Wandel hinterher – warum? Versteckt in den Tiefen von Ulrichs Vision ist ein wichtiger Hinweis - HR-Personal zu verbessern.
Wie behindert die Psychologie des Einzelnen oder der Gruppe die Effektivität der Organisation oder den Geschäftserfolg? #JungianBitsofInformation geht dieser und weiteren Frage nach.
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